晋城美家优团招募团长

来源:互联网改编 编辑:追捧奶茶 追捧防弹奶茶 2019-04-04

晋城美家优团招募团长,加微信YYHHTIN

社区团购观察发现,美家优团或采取自营和商家入驻相结合的模式。点开美家优团小程序首页的产品后,部分详情页全部为产品信息和购买功能按钮,另有部分产品多了一项“店铺”信息,可以“进店逛逛”,这些店铺里的商品往往在几款到十几款之间不等,店铺名称往往显示为“A00X”的编号,显示相关工作还很初始。在用户的“会员中心”页,有“产品入驻”功能按钮,需要填写商户名称、营业执照、主营项目和详细地址等信息,也再次佐证了美家优团将采取商家入驻模式运营。

晋城美家优团一上市就卖脱销的褚橙自不必多说,是众多年来消费者的口碑传承的。而美家优享秉承着打造有品质的社交电商平台,发售的褚橙新品“匠心传橙”无疑也是一次传承。因为美家优享与褚橙都有着严苛的筛选制度,共同的品质追求,所以美家优享与褚橙的合作,是一个必然的结果。

美家优团

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高性价比、高品质的产品特点促成美家优享在业内外的好口碑,任何一个行业,产品是1,其他都是0。选择将“好品质”定为公司发展的核心,立志为消费者提供品价兼优的产品,同时团队在IPD、CMM等方面的管理经验,以及出众的数据分析能力,让美家优享行业。这就是美家优享独特的竞争壁垒。

一个中型社群大约2000户,每一户一位女主人。假设一个人只在三个微信群活跃,每个活跃的微信群人数在200人。一共就是2000*3/200=30个微信群。这30个微信群就是黄金铺面。

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第四步:建立壁垒,壁垒的标志是社群的饱和。当大部分小区都覆盖后,其他平台进入的成本和难度直线升高。快速覆盖必须要靠经过反复迭代的裂变模式。团长影响团长,消费者成长为团长。裂变模式的设计,离不开前面三步跑出来的典型案例,否则就是单纯的拉人头游戏,后续问题多多。

最核心的问题是目前社区团购平台对于团长的高依赖和松管理。平台撬动团长,让其以类小区KOL的角色去吸引消费者进群购买,且C端消费者均活跃于其封闭的微信群里。可见,团长是平台拉新留存的最主要渠道。作为核心要素,团长却并未与平台建立十分牢固的雇佣或者合作关系,人员几乎都是的宝妈或退休阿姨,流动性较大且存在一人多个平台的现象。

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